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董明珠制度最重要水清必须有鱼

发布时间:2020-03-02 14:37:51 阅读: 来源:钢格板厂家

众所周知,董明珠的传奇从36岁起航。那么,在36岁之前和36岁之后董明珠的目标是一样的吗?

董明珠说,可能想的东西会多一点,但是最基本的做人的标准是不变的。那时候我作为一个普通的业务员,当时职责就是一定要维护企业的利益,但同时也要帮助经销商,不要伤害他们的利益,调动他们的积极性。做人就是要讲究原则,在争取自己的利益不能伤害别人,我代表格力电器出去的时候,不仅仅是为了格力,还要考虑别人为你付出了什么,他们的利益能不能得到保证,所以为什么我在1994年回来当部长的时候,跟我的经销商从来没有一张合同,为什么?因为你讲诚信,别人尊重你,别人相信你。

在董明珠刚回到本部的时候,其实遇到很多困难的,因为她损害了部分人的利益,但董明珠没有退缩,而是勇敢的去战斗、博弈,她就一直这样问心无愧的坚持下来了。

董明珠说,改革开放这么多年,我们是最大的受益者,也是开拓者,不仅仅考虑的是自己的得失,改变生活的时候更应该关注到国家的变化。

外界把董明珠宣扬得像钢铁侠,就是说一不二,我决定了就是对的。

董明珠认为做了决定就是对的,但是你不是盲目的做一个决定的,是要经过充分的论证才能做出这个决定,所以自己做的决定必须是对的,一定要坚持正确的东西。

董明珠是一个比较直截了当的人,不像别人,讲话时会考虑方式和对方的感受。通常,董明珠都是就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,都很直率说出来,所以很可能有的人就不太会接受。

董明珠说,比如当时财务管理跟经营管理脱节,形成了效率上的问题,又失去监控,往往有钱的发不了货,没钱的又把货发出去了,导致了很多的错误,这时候一般人都是绝对的服从,你叫我干吗我就干吗,好坏跟我没关系,但是我觉得不行,我一定要把这个说清楚;比如说我当了部长以后发现企业的漏洞很大,管理成本中间问题很多,这个往往在采购、技术、在生产体系里,这是你管理不到的地方,但是你又要去提建议,提问题,所以往往就遭人恨嘛,但是我就要说。你作为一个对企业负责任的人你就应该说,无论你是在什么岗位上都要说。

很多人跟董明珠说不要把这个水搞得太清了,水至清则无鱼,但董明珠一直坚持水清必须有鱼,她认为如果大家都是浑水摸鱼,那是极少部分人得利,更多的利益是给这部分人拿走了,更多创造财富的人、员工待遇就不可能提高,因为利益给别人拿走了,企业也就没有效益。

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