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创新的方法微处理器设计之父谈创新

发布时间:2020-06-30 21:19:20 阅读: 来源:钢格板厂家

2004年11月A版

本文引用地址: “创新是一个社会发展的核心。创新是把新的思想放到我们现实生活中来。”微控制器(MCU)之父、Zilog公司的创始人——FedericaoFaggin(佛德利克•法金)今年9月1日在上海发表了关于创新的讲演。 创新vs.创造 如果仅仅有一个思想的话,不能称为创新,仅仅是创新的开始。创新的核心是创造出价值,所以仅仅是为了新奇而产生的想法,还不能算是真正的创新。创新包含了你要做出不同的事情,你要创造出新的事物,要有冒险的精神,你要改变我们现在的一些困难和现状。总之:创新就是利用你的思想来改变这个世界,让新的思想在这个世界扎根。 创新包含着创造,但创造不见得是创新。创新包含着一种实用性的思想,组合到了我们生活中有用的里面来实现它。 创新的要素 要创新,首先要有一个思想方式,要有更好的方法来做一件事情。首先我们要观察到现在的产品有哪些缺陷、哪些局限性,现在的服务和制造方法有哪些缺点,然后找个合理的方法来改进它。因此,创新首先要有想象力和创造力,要能用新的方法来构建概念。 除了思想方面,创新还需要有一种领导才华,能支持你不断追求创新,跨出空想的局限性——尽管在各种反对、挫折和困难面前;同时还需要有综合利用各种资源的能力。利用资源进行投入,来实现自己的理想,把自己真正的想法纳入到现实世界中。 在创新过程中需要各种不同的人组成团队,需要理想的人创造这种思想,也需要理想的人把思想转为实际的产品,还需要理想的人把这种产品带到我们的现实世界里。从提供新的产品开始,一直到最后管理企业的生产过程、管理企业的模式。 创新的程度 创新有各种不同的程度,从渐进式的创新,一直到革命性的创新。渐进式如生产成本的削减,产品性能的改进,提高企业的运作效率;革命性的如微软的Windows操作系统和Internet的发明。 事实上创新有不同的级别,如微电子技术领域,在各个不同的阶段,实际上有各种不同的创新,组合在一起,形成一个巨大的产品。 创新可以在三个层面上开展。个人层面;企业层面;社会层面。如果观察孩子玩耍,可发现孩子天生具有创新能力。社会对孩子的创造通常有几种反映形式:1,在孩子的创新基础上继续发展,2,把创新给扼杀掉了。 当然要有创新观念或创新头脑的人启动创新的过程,但创新应该由整个社会的支持。包括对创造者环境上的支持,给一些创新的机会,使个体有机会在这个环境搞出创新。 同时要有企业愿意来冒这个风险,来支持这个创新,同时还要有社会、市场来接受这个创新。 企业层面的创新 现已证实,在团队基础上的创新的威力十分巨大,远远超过个人基础上的创新。因为当你把一群非常有创造力的人组合在一起的时候,企业可以提供很多创新的条件或环境。首先要在企业中形成一种创新的文化;其次让有创新的人面向客户的要求。企业还能做的是建立一个创新的通道,还可提供创新的各种资源,还应该有创新的奖励机制,非常重要的一点是保护创新,可通过专利的形式。 创新的通道是设计出企业创新需要哪些阶段构成。几个阶段:1,创新思想萌芽的出现;2,验证这些萌芽;3,对验证的思想进行可行性研究。在第三阶段时需要想到实施创新的过程中需要解决哪些问题,会冒哪些风险,这些风险会如何排除?4,产品开发,通常和客户一起来进行,客户有需求,产品开发人员与客户在一起研究客户需要什么样的产品。5,引入市场,研究如何把产品推向社会,6,接下来是正式投产,7,(不见得是创新通道的部分)对创新进行评估,要对所有的创新产品进行总结,看哪些地方有优点,哪些地方有不足之处,如何解决它,使整个过程有个反馈、循环。 在每个创新的过程中都有三个创新的条件:1,做事忘我投入的一批人;2,指定的过程,完全设计好;3,指定的资源。 在每个创新里有三个要素:1,特殊的活动,2,明确的目标,3,有明确的决策机制,能保证每个创新阶段能互相联系起来。 举例来说,在特殊性的活动方面,第一阶段的思想萌芽,几个人在想要创新什么,面对问题大家想各种方法来解决,让大家在想象中找出解决问题的方案。对于这种创造方案,你也可设计出奖励的方案,例如一些新的奖励。根据这些想法是否真的实用,是否真的可行,要有个标准来判断如何奖励。如果新的思想出来了,就要验证:组成个委员会,由各种各样的人组成,例如市场部,设计部,生产部的人员参加,大家考虑你的创新性的想法什么地方是可行的,这些想法会产生什么样的问题。随着创新的通道不断向下走,这样的项目就会越来越少、越来越少。重要的一点在企业中创新的过程可以制度化。 创新与生态系统有很好的可比性。在自然的生态系统中,要多样化与自然选择。有的特殊的物种由于特别适合生态系统,有个特殊的生活位置。对创新的企业也是如此,如果你的创新的企业适应全球经济化的环境,你就可在系统里找到自己的位置。 创新对推动社会进步很重要,对于发达国家尤其重要,因为发达国家面临着发展中国家在人力资源的成本与资源成本上的竞争,因此必须要靠创新制胜。 人类社会的发展的创新与发展。社会运做机制中有很多创新,例如现代企业制度是人类生活方式的一种创新。全球经济的企业制度是人类生活方式中的重要创新。 企业的创新是目前在全球化经济条件下,世界经济发生快速的变化,企业需要在这种快速变化的条件下进行快速调整和创新。 在硅谷,创新的表现形式通常是虚拟的公司,称为新公司,主要卖点子。这些虚拟点子公司用创新来创造价值,用创新来建立系统。这里关注的是钱和风险,来发展高科技的企业。这样的公司必须要有创业型的管理思想,这样才能使公司从小到大地成长。同时还有重要因素:多样性的技术人才,开拓市场的知识,各种性格、能力的人。还要有后勤和技术保障供给;需要企业进入到世界舞台,而非地区性的舞台上。最后,股市支持你,上市后有良好的表现,市场愿意为你投资。你就可把你的想法变成现金。 创新的四个阶段 当我们把创新引入世界的时候,通常会有四个过程,创新思想才能渐渐扎根。1,反对,现存的社会力量、即得利益组织对于新的发明创造持反对态度,不愿意接受;2,接下来会有几个人会发现创新的社会力量,愿意尝试一下,这样的几个人是创新被接受的重要力量,几个先锋人物使用这种新技术,通过这种传教,知识就扩展开来,整个社会开始接受创新的产品和思想。最后变成公众维持状态,人们再也不认为那时什么创新的思想了,认为理所当然的。例如现在谁也不会想汽车的轮子当初是如何发明的。 法金先生在创新方面的经历可说明这个问题。一是半导体硅门(SiliconGate,门电路)技术,使合成晶片功能更可靠强大。1968年法金先生在硅谷发明该技术,特点是芯片速度提高4~5倍,漏电降低50~400倍,可靠性更高。门电路技术对于今天也很重要,尤其是DRAM的浮动技术和微处理器方面。当时法金非常年轻,是第一次感到社会是如何阻碍新的思想进入社会的。门电路整整花了5年时间,才有些人看出这种技术的发展前景。幸运的是几个公司中有Intel公司,后来法金加盟了Intel。 现在回过头来看看简直无法相信:这个技术明明是好的,但人们喜欢沿用原来的技术,而不愿意采用新的技术,觉得非常荒唐。那现在大家已广泛接受了,谁也不认为是新产品、新技术。 MCU的发明也是类似,一开始是一家日本客户提出这样的技术要求,Intel公司不重视,因此法金花了很大的力量推动Intel的管理层来认识到这个产品的重要性。主要的阻力来自计算机生产商,因为当时的计算机厂商不能提供这样的技术的产品。所以非常奇怪的是当时开发微处理器是为计算机设计的。 今天我们看微处理器遍地都是,全世界有6万亿块MCU。 另一个例子是触摸屏技术,现在已用于手提电脑上,不用移动鼠标。触摸屏已说不清到底是谁发明的。当初法金认为其很有价值:我们过去用滚珠式的不好使用,过几天就要清除赃物。当时法金给工程师门一个挑战,问他们能否想出更好的办法解决滚珠变脏的问题。召集后,大家在很短时间想出了触摸屏的方案,由于有了这个技术,使Synaptics公司(注:由法金先生1986年组建)成为有特点的公司。该公司是触摸屏公司的第三家,目前市场份额占70%。 总之,创新对全社会都非常重要,如果没有创新,人类现在还停留在刀耕火种的石器时代。(迎九根据录音编写)

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