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宁波慈溪检验检疫局文化落地工作侧记

发布时间:2020-03-20 13:26:26 阅读: 来源:钢格板厂家

百果飘香满枝头

——宁波慈溪检验检疫局文化落地工作侧记

□ 郑贺

今年8月,习近平同志在全国宣传思想工作会议上强调:“意识形态工作极端重要,要把全国各族人民团结和凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜之下”。

团结就是力量。对于检验检疫事业而言,要保持强大的生命力与创造力,其根源不在于某个人能力的超群,而在于整个团队的合力。

这种强大合力,归根结底来源于文化,来源于文化落地所带来的不竭动力。

2013年,文化这颗种子开始在宁波慈溪检验检疫局(以下简称慈溪局)肥沃的土地上生根发芽,“同心并力、勇于担当、励精图强、整体成功”的团队理念不断激发着慈溪检验检疫人以“担当”的胆魄和毅力,全心全意描绘检验检疫事业的宏伟画卷。

合力担当的凝聚力、规范高效的执行力和求新求精的创造力,使慈溪检验检疫人向“建设产地强局”团队目标迈进的脚步变得更为坚实、有力。

宁波检验检疫局局长赵振拴(中)在慈溪检验检疫局进行“走基层、听民意”调研

文化落地工作推进会

家电质量安全示范区省级验收会议

出口全备案报检窗口

宁波检验检疫局“慈溪杯”羽毛球比赛开幕式

对大众公司进口设备进行开箱检验

对申报质量安全示范区企业进行现场考核

对出口打火机企业实施分类管理

握紧的拳头,充满力量

6月的一天,细雨蒙蒙。第一届宁波检验检疫局“慈溪杯”羽毛球比赛正在如火如荼地展开。这是慈溪检验检疫局首次承办较大规模的集体赛事,比赛当天有各兄弟单位的180多名领导及参赛选手到场,如何服务好他们的比赛、休息、餐饮等各方面工作,如何发挥出慈溪局每一个干部职工的力量,是对慈溪局团队协作及队伍凝聚力的一次大考验和大挑战。

筹备伊始,慈溪局局长徐云华就提出工作目标“参赛人员满意比名次更重要”,随后全员发动,精心组织,先后召开5次筹备会议、设立4个工作小组确保比赛顺利进行;比赛当天,大家各线配合,冒雨指挥交通,督促午餐准备,从一把手到下面各个职工心往一起聚,力往一处使,如同一只紧紧握住的拳头,凝聚起了一股非凡的干劲。最终,井然有序的比赛流程和工作人员的倾心服务得到了上级领导的高度认可,也得到了所有比赛选手的好评。

凝聚力是团队战斗力的基础,是团结、上进、拼搏和竞争的合力。慈溪局全体干部职工这股力往一处使的干劲不仅体现在服务各类大型活动中,更在本职工作中表现得淋漓尽致。面对假冒伪劣等违法犯罪行为,他们坚定地举起“依法行政”之剑,自去年以来成功查处逃避出口商品验证案1起,普惠制产地证签证隐瞒进口成分案1起,取暖器产品、丝瓜络制品“飞单”案15起;面对辖区出口企业急需提升质量安全意识的实际情况,他们建立出口企业约谈机制,至今已分40次对70余家企业进行了质量约谈……团队的良好协作已在检验检疫工作中发挥越来越强大的力量。

今年以来,慈溪局不断做强队伍的能力素质,引导干部职工统一个体目标与团队目标,把干部职工的事业心、理想和价值观转化为具体目标、行为准则。慈溪局将“勇于担当,励精图强”的“担当”文化作为全局的核心价值观,经过全局上下十几次的讨论和修改,形成了6大块、18条的产地强局目标框架,明确了责任部门和配合部门,以此促进个人与检验检疫事业共同发展。

高效的执行,使命必达

“快,赶快通过短信平台给各个科室的科长发个短信,今天下午2点上班后准时到局三楼会议室开会,传达宁波局局务会议精神,要求每个人务必参会。”慈溪局办公室邹主任正急匆匆地向办公室小胡交代工作。

“下周一中午全体检务工作人员腾出点午休时间,到局五楼会议室进行内部考试,考试内容即慈溪局及检务科的相关规章制度和日常工作等相关业务知识,希望你们好好准备。”慈溪局检务科柴科长正认真地向窗口工作人员布置这项考试任务。

“明天上午我们必须要去下大众公司,他们申请特事特办的那批进口设备我们还须跟大众当面沟通和协商下,到底怎么运输才最省时省力。”杭州湾新区办事处综合科黄科长正和检验员小高商量着此事……

这是慈溪局干部职工日常工作中普通得再也不能普通的镜头,但是,从那些急匆匆的话语中,从那些严谨规范的要求中,从始终心系企业的心情中,我们看到了“担当”文化对于这支队伍起到的巨大推动力,文化的生根发芽更让我们看到了慈溪局这支高效运转的队伍、这个有着高执行力、高操作性的团队是怎样花最少精力,最快达到目标,得到最满意答案的。

全备案系统及“风险预警+智能布控”功能开发的经过及最终成果都是对高执行力的最好诠释,也是它真正实现了通关效率最大化。近年来,面对业务量与检力资源不足的严重矛盾,慈溪局机电科全体检验人员积极开动脑筋,集思广益,不断试用备案信息系统,又不断按照新的要求快速更新系统,以最高的效率完成领导交代的任务,以最快的速度满足慈溪当前最迫切的实际需求。

最终,经过近一年的有效探索,该局通过依托全备案系统,成功拓展延伸出了“机电产品风险技术预警+布控智能系统”这一新功能,使得对慈溪地区机电产品的管理更加有针对性。它的运用,不仅使单证放行时间由原来的2个至3个工作日缩短为0.5个工作日,而且处理了全局80%以上的单子,真正帮助检验人员成为业务上的“执行能手”。

不仅如此,在日常事务性工作方面,慈溪局利用制度的约束规范作用,运用现代化、信息化工作方法,始终秉承着“高效规范”的管理理念。

他们强化领导班子和中层骨干的层级管理,健全协作协调机制,坚持每周一上午党组碰头会,互通信息,增强共识;他们进行制度规范梳理,重新制修订有关日常组织纪律、管理制度和操作规范,实现保密、档案、印章使用、物资采购等工作有据可依;他们开发电子政务管理系统,实现内部资源共享。在一系列制度的制定和规范下,机关办公效率有了极大提高。

持续的创新,助力向前

一个团队如果只有高凝聚力和高执行力却没有与时俱进的创新力,那么它也只是个悲悯的“矮个”,看不到前方更美的风景。创新力是团队集体智慧的体现,是团队得以持续发展的生命力。2013年,面对外贸形势严峻的实际情况,慈溪局“担当”的信念更加坚定,他们用行动点燃了创新的火花,用创新点亮了出口企业的发展之路。

出口质量安全示范区建设是慈溪局真正为企业松绑的一大亮点动作。去年年底,慈溪局就创新性地与慈溪市政府、宁波局检管处就示范区创建工作进行了前期沟通,提出创建慈溪出口家电质量安全示范区的设想。直至今年7月底,在慈溪局工作人员一家家亲临现场的考核中,共78家出口家电企业顺利入区。区内企业因诚信经营、质量可靠,将享受绿色通道、高速验放、收费减免等10多项优惠措施。8月初,慈溪出口家电质量安全示范区通过省级示范区考核组的严格考核验收,获得高分。

示范区的顺利建成不仅最大程度便利示范区企业的出口检验检疫、提升示范区品牌,还能对区外企业形成强大的辐射力、影响力和吸引力。作为全世界最大的电熨斗生产企业,卓力公司老总有感而发:“示范区的建设强化了我们企业质量安全第一责任人意识,还方便了企业出口产品,切实为企业降低了成本,减轻了负担,相信会有越来越多的企业进区。”

慈溪局永不止步的创新力还渗透于对传统检验监管模式的改革中。近阶段慈溪局创新性地提出出口打火机分类管理监管模式,慈溪近30家打火机企业将分为一类、二类、三类出口企业,根据不同类别的企业设定不同的抽检比例,实现从原先的批批检验到抽批检验。这一检验监管模式将帮助企业实现现代国际贸易的“快出货、零库存”,给企业带来可观的经济效益。辖区打火机龙头企业新海电气股份有限公司负责人兴奋地说道:“慈溪局这一新的做法将加快产品的通关速度,帮助我们缩短检验周期3天至4天,预计一年可为我们节约上百万元,真正是在为我们企业着想啊。”

同样,慈溪检验检疫人还将这股不灭的创新力发挥于各项工作中。在检验监管中,慈溪局进行产品监管模式改革,对机电产品、出口蔬菜等高风险产品创新性地实施检管分离,对出口企业推出电子收费、智能审单、无纸化报检等便利大餐,仅无纸化一项就能为企业节省相关费用近10万元;在实验室建设上,新筹建打火机实验室、鞋类实验室,并正在积极争创国家级区域重点实验室,目前两个实验室均顺利通过CNAS现场评审;在文明创建上,慈溪局率先在企业生产与检验的关键岗位设立党员示范岗,在各个企业中充分发挥党员带头作用形成质量提升全员参与的良好氛围。同时又在局团支部召开“学史思发展,明责建强局”主题团日活动、“为民服务青年先行”主题实践等一系列活动,提升团队精神风貌、激发个人创新积极性。

“同心并力、勇于担当、励精图强、整体成功”虽然只有简简单单的16个字,但慈溪检验检疫人用他们的智慧和责任,用他们的誓言和行动“修炼”了这股经久不衰的超前力量,“担当”文化必将长久地在慈溪局落地生根,也必将开枝散叶、花繁叶茂!

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